精选优质文档-倾情为你奉上房建项目经营管理全过程操作要点和控制环节随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营管理。经营管理贯穿于施工项目始末，是施工全过程的活动，它有自己的原则和方法，也有一套成熟的操作流程。通过这几年的项目管理，我认为项目的经营管理全过程应该是指从招投标开始，到中标后实施过程中的合同管理、成本管理、造价管理、竣工结算的全过程。这些过程不是孤立的，它们相互影响、相互关联，直至项目结束。每个过程又都是相对独立存在的个体，它们各自发挥着作用，在实施过程中又有各自的特点，根据它们的特点，在操作过程中又有不同的方法和要点。下面简要说明一下围绕全过程的操作要点和控制环节。1、 合同管理 合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。合同管理的特点就是有系统性和动态性。系统性就是
