精选优质文档-倾情为你奉上打造企业战斗力 常国政 企业战斗力顾名思义就是企业创造价值的能力。但是这个能力的衡量并不是企业在结果出来后用来总结业绩的，而是需要在企业行动之初就有一个大体的评估、在企业行动中有可以控制的标准，这就是我们通常所说的企业战斗力。一般来说，企业战斗力包括三个层面的内容，首先是士气，其次是执行，最后是习惯。士气、执行和习惯，构成了企业战斗力的主体，但并不能涵盖影响战斗力的所有因素。而且，习惯更强调的是一种结果。因此，企业的战斗力修炼就集中在提升士气和加强执行上。 然而，现在有很多企业在战斗力上总是显得很不尽如人意。一个没有战斗力的企业很可怕，它就好比是没有带武器的士兵上前线打仗，结果自然是兵败如山倒。 比如说海尔的前身青岛电冰箱总厂。1984年，在张瑞敏刚刚接管这个濒临破产的国营小厂子的时候，这是一个何等破败不堪的工厂啊！工人们由于领不到工资对工作没有一点积极性，人心涣散，在厂区里打架骂人的现象十分严重。车间还经常会发生盗窃工厂设备的事件，工人们迟到早退、挪用公司
