精选优质文档-倾情为你奉上打造老板心态型员工，让员工知道为自己干 华为的总裁任正非曾经在一篇文章中说，“华为下一步改革的方向，就是让听得到炮声的人来做决策。”在这里，我们都知道，所谓“听得到炮声的人”是一个比喻，所指的就是那些在一线工作的人。为什么华为要这样呢？因为，让一线员工来做决策，是最有效的，他们是最了解市场的。只有这样，才能让整个组织变的灵活起来，组织的应变力也才能提高。所以说真正的智慧永远在一线，一线员工会提出很多出乎意料，但是让你觉得非常有创意的解决方案。丰田管理的核心哲学是什么？就是现场管理，到一线去。在一线你才能真正的理解问题、解决问题。创建了两家世界500强企业的日本“经营四圣”中唯一健在的稻盛和夫，在讲他的经营哲学的时候，他就一直强调一个理念，到一线去，他说：“所有的管理者，你要想解决问题必须到一线去，深入一线你才能解决问题。” 所以优秀的企业管理者都非常注重深入基层一线。“娃哈哈”老总宗庆后一年有200天的时间深入市场一线；腾讯的总裁马化腾每天要花十几个小时在他的QQ上试用他的产品；史玉柱每天花12到16个小时
