精选优质文档-倾情为你奉上技术部目标管理责任书甲方： 乙方：技术总工一、考核期限： 二、指标类型及比例：指标类型比例合计业务指标75%100分通用指标25%附加指标根据实际情况增减分值三、具体指标考核标准及评分办法：（一）业务指标（共占75分）：A、工程技术服务及监督（40分）1、对接设计单位总平面规划、设计进行技术把关，协助处理设计、修建过程中的技术问题，对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核(5分)，对较大技术失误不能及时解决，严重影响正常施工生产，每次扣除1分；2、参与施工图会审，工程验收,并提出合理化意见(2分)，缺席或不能提出合理化建议一次扣除0.5分；3、审核大型专项施工方案和各专项施工方案(5分)，漏审一次扣除1分；4、及时收集下发新标准、新工艺,监督施工工艺标准的执行,协助处理施工过程中的重大技术问题，参与工程事故处理（3分），对新标准、新工艺掌握不及时，造成较大施工损失一次扣除1分；5、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施（5分），对应该会审、报批
