精选优质文档-倾情为你奉上技术部考核实施方案（初稿）一、 目的为更好的在公司范围内提供技术支持服务，切实履行好部门职责，通过对部门内各岗位员工的工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确的评价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力和工作技能，从而促进公司的发展，特制定此方案。二、 考核原则1. 以事实为考核依据，坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效；2. 对无法实施量化绩效考核之岗位，注重其绩效的全面考评，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3. 坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。三、考核方式依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类：1. 部门内考核适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。2. 部门间交叉考核适用于与其它部门间直
