精选优质文档-倾情为你奉上成本结算相关事项一、前期成本相关资料规划：这部分资料需要财务顾问与生产顾问带着客户的相关部门人员一起规划。1. 仓库资料，仓库划分和是否计算成本要大家一起谈。否则出入库仓库很容易混淆，给后期成本核算带来困难。五金工具、办公用品等低值易耗品（非辅料）入到成本仓的，不管以哪种取科目方式，都会引起实际库存与成本以及总账存货的混乱。半品仓，成品仓，保税、非保税、客供仓，废品，五金、低值易耗品仓这些类型的每个工厂都会有。固定资产、低值易耗品（非辅料），杂项料件MISC等要入非成本仓，不能入存货类成本仓库。2. 料件分群，如果存货科目按料件分群，那么好好规划，不能存在一个分群对多个存货科目的情况。一定要清晰明了，否则容易引起归错类的情况发生，从而引起账务混乱。料件分群在很多生产和成本报表都会用到。3. 成本中心，人工制费的收集都是按成本中心为单位的。划分要考虑客户的需求，考虑人工制费的分摊标准。可以按车间部门、产品系列、报工方式，财务核算部门等进行规划。同时要将成本中心所属下次部门或班组作对应关系，便于归集报工信息、产量、人工、费用等。
