精选优质文档-倾情为你奉上第一章 施工进度计划，措施1施工工期安排据实际情况，我司暂定开工日期为ZZZZZ日，2013年12月31日通过相关部门合格验收，总工期为427个日历天，完工日期提前5天，总工期缩短了5天，并确保按招标文件的要求完成各节点工期及达到预定的工程质量目标。我司根据本工程的实际情况，详细研究了相关施工图纸，并细化施工分区，组织流水作业。2进度保证措施2.1、影响施工进度的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求之一，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。本工程影响工期的因素主要有以下几方面：（1）施工单位综合管理和技术素质能力；（2）相关各方的密切配合；（3）施工资源的及时到位和合理利用；（4）严格、优良的计划管理；（5）关键工序的施工组织与实施。2.2、确保施工进度的技术组织措施1. 企业组织管理优势（1）技术素质优势多年来我公司着眼于不断加强职工的技术素质锻炼和提高施工管理水平。实施一系列的管理模式和工作标准，不仅使
