精选优质文档-倾情为你奉上述 职 报 告一年来，在集团公司各业务部门的正确指导下和公司各级领导的正确领导下，本人坚持真抓实干、求真务实的工作思路，以公司重组改革和工程部工作创新为重点，以工程管理部相关岗位职责和精细化管理相关要求为基础，认真落实年内各项工作目标任务，各项工作进展顺利。现将本人一年来履行工作职责情况和德、能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下：一、工作履职情况2015年，是集团公司重组以来的开局之年，重组后移交的项目管理情况复杂，公司和各部门的各项管理工作从头开始。存在管理人员不到位、管理制度和办法缺失、各单位人员和管理理念需要磨合等问题。为了使工程管理部各项工作尽快走入正轨，我重点抓好了以下几方面的工作：1、组织对重组和移交项目情况进行了详细摸底、调查移交的项目在合同管理、工程管理、成本管理、财务管理、安全质量等等方面情况复杂。为了保证移交后的项目管理有序（特别对中铁一局移交的项目的情况），在公司领导的组织下，工程管理部多次派人参与对接一局各管理部门，了解项目合同结构、工程进展情况、存在的主要问题等，为公司开展下一步的管理工作提供了
