施工履约考核表(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上履约考核表承 包 人： 检查日期：序号考核内容考核标准扣分扣分 原因一、综合管理（15分）1组织机构和管理制度组织机构不健全，管理制度职责不清，每项扣2分。2人员、设备项目经理、总工程师未按合同约定到位，或更换未经发包人审批同意,每人次扣2分。主要施工机械、试验检测设备未按合同约定上场，每套扣0.5分。3施工管理开工报告、施工图未经现场核对、变更设计未批准先施工，每项扣3分。控制网未定期复测，每次扣1分。施工人员未培训或考核不合格上岗，每人次扣0.5分。未按规定制定作业指导书，未进行施工技术交底或交底内容不完整，作业指导书和技术交底未经审核或经审核仍有明显错误，施工日志记录不完整，每项扣0.2分。4物资管理未按分类采购的权限和要求进行采购，每次扣1分。