精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核实施方案为了贯彻执行本年的工作计划和管理目标，有情操作，有序推进，特制定绩效考核实施方案。一.绩效考核的作用：为工作薪酬制提供任职者工作态度的数字依据，从而调动任职者的工作积极性，改进任职者的工作有效性，保障公司的可持续发展。二.绩效考核的目的：客观公正地分析和评价员工履行职责情况以及实际工作效果，并依据考核结论正确地实施奖惩。三.绩效考核的原则：按照岗位职责的标准，工作性质不同制定，内容不同。四.绩效考核的使用范围：适用各部门工作的考核。（如增加职能部门，绩效考核另行制定，并及时通知。）五.绩效考核的实施时间： 2010 年 5月 1 日起。六.绩效考核的内容：（一）楼层经理1.硬指标（占70%，每项内容7分），具体内容如下：（1）各项费用的收缴情况；（2）品牌化管理达成公司年度的管理目标标准；（3）经营状况的分析以及调整，实行日、周、月汇报；（4）楼层经理岗位职责落实情况；（5）品牌整顿力度（执行力）达成公司年度管理目标的标准；（6）与业户的协调关系，是否起到承上启下的作用
