质检考核标准(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上11.2质检主管11.2.1量化指标设计序号量化项目考核指标指标说明权重1质量成本质量成本降低率（1-（本年度质量成本发生额/上一年度质量成本发生额）X100%20%2质量控制报表质量控制报表准确率（质量控制报表填写无误的份数/质量控制报表总份数）X100%20%3质量事故质量事故发生次数考核期内质量事故发生次数是否控制在企业规定范围内20%质量事故及时处理率（及时处理的质量事故次数/质量事故发生的总次数）X100%20%4质量改进质量改进目标达成率（质量改进目标实际完成数/质量改进目标计划数）X100%20%11.2.2绩效考核方案质检主管绩效考核方案一、 考核实施目的通过对质检主管的绩效进行管理和评估，提高其工作能力和工作绩效，从而提高质检训整体的工作效能，降低质量成本，最终能够实现公司的利润目标。二、 考核周期 1、月度考核。采取月度考核为主的方法，考核实施时间为下月的1-5日，遇节假日顺延。