部门考核方案(共5页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上网络部考核方案一、考核目的良性的竞争是部门发展的根本动力。只有不断改进，才能涌现出新方式，新思维，提高工作积极性。因此，为提高网络部的工作效率，督促与指导网络部人员开展工作，本着“务实、高效、公平、公正”的原则制定本考核方案。 二、考核方法l本考核方案针对网络部成员进行，每月考评一次。l考核内容、结果，以部门进行考核统计存档。l考核过程由部门主管监督，月末上报公司审核。l本考核制度以每人100分为满分。考核方式为扣分式。三、考核事项综合表现 （占30 %，30分）自我评价 （占20 %，20分）主管对部门人员评价 （占 20 %，20分）违规违纪情况 （占 30 %，30分）四、考核实施明细（一）综合表现 （30分）1、会议与考勤。（ 1 ）早会、部门会议、营销会议、行政管理会议等等常规例会，无特殊原因必须参加。若有特殊原因不能参加者需提前向部门主管及行政部门请