精选优质文档-倾情为你奉上采购计划控制程序1目的为编制采购计划，配合公司采购计划管理制度的推行，特制定本程序。2适用范围本公司采购计划的制定，除另有规定外，悉依本程序处理。3采购计划的编制3.1编制采购计划的作用：(1)预估用料数量、交期，以防止断料。(2)避免库存过多、资金积压、空间浪费。(3)配合生产、销售计划的顺利达成。(4)配合公司资金运用、周转。(5)指导采购工作。3.2编制采购计划的依据：制订采购计划时，应考虑经营计划、物品需求部门的采购申请、年度采购预算、库存情况、公司资金供应情况等相关因素。对经营活动的急需物品，应优先考虑。3. 3采购计划的种类：(1)年度采购计划。根据公司年度经营计划，在对市场信息和需求信息进行充分分析和收集的基础上，依据往年历史数据的对比情况，权衡所制订的计划。(2)月度采购计划。在对年度采购计划进行分解的基础上，依据上月实际采购情况、库存情况、下月度需求预测、市场行情等所制订的当月采购计划。(3)日采购计划。在对月度采购计划进行分解的基础上，依据各部门
