精选优质文档-倾情为你奉上沟通员工和企业的桥梁我早先在宏通集团做人资,宏通集团是一家从事饲料加工的企业,她有着自己特有的文化,我在那里做了二年,当时她的管理制度还不是很完善,基本上管理制度是正邦集团的翻版,从中自己加了特有的气息,也就是个人素质培养,从商务礼仪、专业技能培训到业务培训,每星期花出四个小时出来开集体坐谈会议,在这四小时中分三小时时间做员工素质、公司管理制度培训及业务讲座或看教学软件,一小时坐谈公司远景、个人意见及感想,每月最高领导人出席一次,充分体现领导个人魅力,以谈为主,员工自由发表意见,不讲会议死气愤,企业文化部员工作记录谈话,之后拟定稿件给上级审批,审批后再拟定具体方案,做到关心员工,以人为本,让员工能够了解公司、了解产品、了解同行业、感觉整个公司像家的感觉,以在这样的公司感到无比自豪,同样,在关心的同时也注重强制管理手段,可做到员工不散慢,能自觉、自主、充分发挥团队合作精神。宏通集团非常重视企业文化,她把企业文化做为持久战略计划,她以人为本,她让每一位员工都能够以“我是宏通人,以创世界一流品牌,造民族百年企业为己任,发扬诚信、学习、拼搏、创新的