精选优质文档-倾情为你奉上海尔物流配送方面取得成功所采取的主要策略？急在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、仓、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁(Just in time)的管理，即JIT采购;J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。通过他们，海尔物流 形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、商流、的同步流程体系，获得了基于时间的，以时间消灭空间，达到以最低的物流总成本向客户提供最大的附加价值服务。 在阶段，海尔物流创新性地提出了“一流三网”的。自1999年开始，进行以“市场链”为纽带的再造，以定单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运转。海尔物流的“一流三网”充分体现了的特征:“一流”是以定单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络;“三网”同步流动，为定单信息流的增值提供支持。 海尔物流的信息化技术一直处于不断革新、改进的过程之中。建立ERP系统是海尔实现高度信息化的第一步。在成功实施ERP系统的基础上，海尔建立了SRM(招标、供应商关系管理),B2B(订单互动、库存协调)、扫
