精选优质文档-倾情为你奉上项目部总工业务控制要点梳理大纲第一部分：岗位关系直接上级：项目部经理直接下级：工程科长、质检科长、安全科长、合约科长、综合科长、试验室主任第二部分：岗位功能为实现负责工程质量管理目标，推动项目管理部技术更新与应用，主持项目管理部的技术质量工作，建立质量管理保证体系，严格执行施工规范和质量标准。第三部分：工作流程要点一、制度管理（一）贯彻执行国家及公司的有关道路、桥梁施工、试验检测等方面的技术标准、规范、规程，确保工程项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；1.针对项目实际，根据施工规范的相关规定，整理与项目有关的技术标准、规范和规程；2.起草拟定项目阶段质量目标和总体质量目标，并制定目标保障措施，报项目经理审核；3.对项目部全员进行阶段质量目标和总体质量目标的宣贯；4.针对阶段目标和总体目标，对项目部全员进行技术标准、规范和规程的培训；4.1培训时间节点：分部分项工程开工前7至10天。4.2培训前：针对本项目实际涉及的规范内容，编写培训课件，重点讲述规范中的主控项目如何控制，需要达到什么标准。
