湖南天菱2015年年销售绩效考核办法(共13页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上湖南天菱2016年度销售返利及绩效考核办法为了提高员工的工作积极性和提升公司运营管理能力，确保公司年度目标任务的达成 ，特制定以下销售返利提成政策和绩效考核办法。一、销售品牌车型：1、主营车型： A类：东南品牌 B类：东南三菱品牌/广汽三菱品牌 C类：集团品牌2、 内调车：在总公司经营品牌中提转销售的车型。3、 外调车：从同级经销商处提转销售的车型。4、 外型车：总公司经营品牌以外提转销售的车型。二、年度目标任务：1、年度总销售台量目标：500台。2、年度营业总收入：3、保险收入：按实销50%台量 4000 元/台。4、精品装饰收入：实销台量 300 元/台。5、依据年度目标任务台量逐月逐级分解，实施月度绩效考核和季度绩效考核，并参与年度考评。3、 销售的基本返利提取和台量积分：4、 分类 标准 价格自营品牌（A）外调品牌（B）清库品牌（C）