精选优质文档-倾情为你奉上施工员工作总结 一年来，各项目工作的开展均算顺利，施工生产得到健康有序进行；2、 技术指导工作（1） 工程开工前认真熟读图纸，并汇总项目施工人员及各班组发现的各种问题，及时在会审中一一解决。（2） 每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给与解决。（3） 在施工过程中发现图纸设计存在施工难度大的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺利进行。3、 质量控制（1） 严格控制进场材料质量，包括核对质保治资料，检查材料外观，并及时取样送检，杜绝不合格材料在工程中使用。（2） 施工规范及质量要求均及时地向班组负责人进行交底，并检查其执行情况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量隐患。（3） 严格执行三检制度，在任何一个环节发现有质量隐患的均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。4、 进度控制（1） 开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划，以及特定工序（如砼浇筑时间）为对象的进度计划，并检查进度计划的执行情况，必要时进行
