精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 猫人国际（香港）股份有限公司 绩效管理体系设计方案 二零零五年五月精选优质文档-倾情为 你奉上 专心-专注-专业 目 录精选优质文档-倾情为 你奉上 专心-专注-专业 第一篇绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范猫人国际（香港）股份有限公司（以下称猫人公司或公 司）基础管理工作，保障新的组织体系的顺畅运行，调动和引导员工的积极性 和创造性，确保公司战略远景目标的实现，根据猫人公司实际情况，特制定本 管理办法。 第二条 适用范围 猫人公司各职能管理部门及品牌事业部的各级管理人员均属本办法的适用 范围。 第三条 考核目的 1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现。 2. 通过绩效考核促进上下级和各部门间的相互沟通和互相协作。 3. 通过考核规范工作流程，提高猫人公司的整体管理水平。 4. 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和品质，帮助员工提升自身工 作水平和综合素质水平，从而有效提升猫人公司的整体绩效和员工素 质。 第四条 考核原则 1. 以提高员工绩效为导向； 2. 定性考核与定量考核相结合； 3. 多角度考核； 4.
