精选优质文档-倾情为你奉上积极探索班组建设管理工作新模式宫扣龙集团公司现有班组152个，一级班组52个，二、三级班组86个。班组成员多则几十人，少则几个人，他们共同担负着集团生产建设的重任。如何激发班组每一名成员的工作热情，促使班组在集团“实现生产经营形势根本性好转”活动中发挥更大的作用，是我们班组管理部门应当思考的问题。本文从引进班组建设管理工作新模式入手，探讨如何做好集团班组工作。一、以人为本是加强班组管理的根本 1、要重视加强班组的思想理论建设。每个员工个体间存在着意识上、观念上、认识上的差异，应采用人员的搭配，切实有效地开展帮教活动。在集团所有班组中，引入白国周“三必谈”工作方式，发现情绪不正常的人必谈：即注意观察班组成员在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产的注意力。对受到批评的人必谈：即对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原因，消除其抵触情绪。每月必须召开一次谈心会
