精选优质文档-倾情为你奉上班组积分制管理办法(一)按照段劳发【2010】59号文关于印发上海工务大修段班组“日评分”管理办法的通知,为强化全队班组管理、规范考核工作,实现职工的工作表现与实际收入紧密挂钩,特制定 “积分制”管理办法。(二)在全队各项目部班组实行“积分制”管理办法,坚持“积分制”制度,按照规定进行“积分制”管理。对于促进班组强化基础管理、建立激励、约束机制,调动广大职工的积极性,强化班组基础地位具有重要作用。“积分制”管理办法适用范围为班组职工(工人)、劳务工(合同工、集体职工、助勤人员、熟练工),干部施行个人目标卡考核。(三)各项目部要指导班组成立由工班长和工班兼职党支部书记为组长,工班“五大员”(计工员、安全质量员、学习宣传员、料具管理员、生活管理员)为成员的班组考核小组,负责组织开展班组“积分制”工作。(四)班组要建立“积分制”工作制度,由班组考核小组依据职工当日施工作业情况,对照有关“积分制”工作的标准和要求给职工逐一进行评分。(五)班组“积分制”工作结束后,将得分结果填入“积分制”考核表,并将考核有关信息反馈给职工个人知晓。