精选优质文档-倾情 为你奉上 专心- 专注-专业 项目管理手册 第五章 项目管理程序 第十节 施工管理程序 中国石油化工股份有限公司 塔河重质原油改质工程项目管理部 二九年二月精选优质文档-倾情 为你奉上 专心- 专注-专业 目 录 6.1 精选优质文档-倾情 为你奉上 专心- 专注-专业 1 目的 为确保中国石油化工股份有限公司塔河重质原油改质项目合法有序实施，按期、 保质、保量顺利完成建设任务，明确参加项目施工管理的有关组织机构的职责，规范 工程实现过程各环节的要求和行为，确保项目竣工交付满足设计技术文件、法律、法 规、施工规范和验收标准的要求，对项目实施进行全过程、全方位的管理，特制定本 程序。 2 适用范围 本程序适用于塔河重质原油改质项目的现场施工管理。 3 管理职责 3.1 施工部 3.1.1 负责工程项目的总体沟通、协调等工作。 3.1.2 指导和监督EPC总承包商、施工分包商的施工管理工作和监理单位的监理工作。 3.1.3 负责组织制定、落实施工管理的各项规章制度。 3.1.4 负责施工总平面布置与管理，负责水、电、风、汽等能源使用管理及使用量签 证。 3.1.5 负责
