用品牌整合资源(共4页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上用品牌整合资源转发到: 是一家老字号企业,诞生于1927年,到1991年为止,“恒源祥”一直是一个商店的名称,而不是产品的商标。1991年起,恒源祥尝试性地启动了“恒源祥”战略,以“恒源祥”作为合作筹码建立了战略联盟体系,从此彻底改变了命运。 恒源祥用品牌资产在长三角地区建立了一个庞大的战略联盟体系,恒源祥以1200多人的力量控制着100多家加盟工厂、5000多个零售点。恒源祥没有进行任何资本投资,完全通过“恒源祥”的品牌整合社会资源,就实现了上述经营奇迹。 恒源祥的经营模式 在成功迈出第一步之后,有了经验的恒源祥也因此有了更加清晰的战略构思,那就是以恒源祥品牌为核心、构筑上下游战略联盟。 恒源祥寻找的合作伙伴,主要是一些生产企业。由于国内产能丰富,这种制造型企业数量很多,但是它们都存在同样的问题,没有知名品牌、没有通畅的销售渠道,所以产品既不好卖,也卖不出好价钱。但是恒源祥帮助它们解决了这个难题,恒源祥有品牌、

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