精选优质文档-倾情为你奉上 绩效目标考核统计办法 版本状态:B/01目的:为规范绩效目标统计考核的标准与方法,确保绩效目的实现,特制定本办法。2范围:适用于对本公司年度绩效目标的统计考核。3职责:管理部负责本办法的制定及监督实施;副总兼管代负责本办法的审核;总经理负责本办法的批准;各部门各岗位负责本部门本岗位目标的达成及数据采集及统计上报。4内容:4.1公司目标考核:A全年生产产值基本目标3500万元;力争目标4500万元:财务部每月统计,全年汇总。B年度经营税后利润率12%;力争13%:财务部每月统计,全年决算汇总。C产品交付及时率 %:以合同订单评审确定的当月交付的时间为基准,当月按期交付的订单数量与当月应付的订单总数量之比,每月由销售部门依据销售台帐统计,全年汇总。当月未按时交付的订单,由管理部组织原因调查,分清采购问题(供货时效、供货质量)、技术问题(模具不良、工艺问题)、生产问题(加工不良、订单做错)。D主要工序一次交验合格率(非材料原因)不低