精选优质文档-倾情为你奉上绩效管理咨询报价，绩效管理咨询费用绩效力流动的原则和模式未考虑组织环境因素。但在实践中，环境因素会对绩效力流动产生不同影响，进而形成绩效力流动中的不同规律，认识这些规律更有利于指导人力资源配置。穆胜（2007）提出的MOS战略式人力资源管理模型（以下简称“MOS模型”）认为：员工绩效力是通过“组织模式组织绩效力组织核心竞争力”的价值链来支持组织的持续竞争优势。其中，HRM系统操作平台上组织模式与员工绩效力的交互是产生组织绩效力乃至核心竞争力的基础，人力资源实践（human resource practice）关注的也正是这一过程（穆胜，龙勇，2010）。另外，这个过程同时受到组织内政治力（权力）、经济力和文化力共同作用的影响。组织对绩效力流动的控制以最大程度产生组织绩效力为目标。以此为前提，在不同的条件下组织有不同的绩效力选择偏好、绩效力流量偏好、及绩效力流速偏好。这些偏好是企业实际操作中应该遵循的具体原则，也会对流动的原则和模式产生影响。在此，以MOS模型为工具进行分析，主要考虑组织绩效力整合模式（以下简称“整合模式”）、
