精选优质文档-倾情为你奉上现场会议管理制度CPIECB-QD -20051范围本制度规定了现场会议的管理要求。适用于*项目工程。2职责2.1*工程建设管理分公司*项目部（以下简称为项目部）工程管理部,负责项目部主持的现场会议明确的工作。2.2项目部综合事务部负责项目部现场会议的会务工作。2.2监理单位按照分工负责主持相关现场会议，并检查、督促会议纪要的落实工作。3管理要求3.1 周工程调度例会3.1.1调度例会为每周一下午3时召开（铁路专业为周二下午3时召开）,会议前各单位应在周日（铁路施工单位应在周一）上午11时30分前以统一的电子文本格式,把本单位的周生产情况和需要协调的事宜上报至监理单位，监理单位整理汇总后，于周日下午5时前上报项目部。调度会上只协调解决平时解决不了的问题，凡是调度会之前未进行沟通协调解决的问题，在调度会上不予协调。其目的是为了提高会议效率，加强平时沟通。3.1.2会议由监理单位总（副总）监主持，参加人员：项目部副总经理、总工程师、各部门负责人，现场土建、安装（铁路专业）、调试等各施工承
