精选优质文档-倾情为你奉上佛山市瑞雅装饰材料有限公司主管级以上管理人员综合考评报告一、 考评组织1、 考评任务（1） 考评任务由瑞雅公司雷玉放总经理下达；（2） 考评方法由北京汪中求细节管理咨询公司顾问牛壮余组织设计；（3） 瑞雅公司总经理助理梁寿莲协助组织考评工作；2、 考评项目包括（1） 员工公众评议（权重分15%）：从领导品行、领导能力、领导业绩、领导合作、领导服务等五个方面进行评议；（2） 领导评议（权重分15%）：从下级品行、下级能力、下级业绩、下级合作、下级服务等五个方面进行评议；（3） 自我评议（权重分15%）：从管理远见、管理绩效、善于放权、倾听反馈、创新精神、个性风格、体力充沛、多元能力等九个方面进行自评；（4） 管理思维能力（权重分40%）：拟写本人岗位责任制、拟写谈工作心态与工作方法；（原设计演讲能力测评，因评分员出差而取消，将权重分合并入本项中）；（5） 电脑操作（权重分15%）：WORD文字处理软件和EXCEL表格处理软的操作应用水平；产品流程图制作（由车间主管完成）；3、 考评时
