精选优质文档-倾情为你奉上实施蓝海战略, 以差异化营销,塑造特色品牌-万家乐地板全国市场可行性运作方案(提案)背景：市场分析：总体战略:企业先做强,再做大.总体思路:品类差异化(造势);渠道密集化(求量),服务特色化(求异).一. 营销思路.实施蓝海战略,以差异化营销,用平民价格,标准质量,高端形象,心贴心服务,塑造有中国特色的地板品牌.1.1.树立全员营销观念,真正体现营销生活化,生活营销化.1.2.实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划,有重点的指导代理商运作末端市场. 1.3.综合运用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力. 1.4.在市场操作层面，体现“低进高打”，即要坚持“运作差异化，低价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。二.整体营销策略. 2.1.品牌定位:公司有中国特色的品牌地板.形象一流,平价消费,物超所值. 2.2.产品定位:前期价格以中端为主,低端其次,高端后卫,体现平价优势;在市场稳定后,提升利润空间;产品质量
