精选优质文档-倾情为你奉上第五篇 薪酬管理第十四章：岗位评价第一节：岗位评价概述1、 含义：岗位评价又叫值为评估或工作评价，按照一定的客观衡量标准，采用一定的方法，对岗位的性质，责任大小，劳动强度，难易程度，任职资格进行评价的过程。2、 用途：确定职位级别的手段，薪酬分配的基础，员工确定职业发展和晋升的参照体系。3、 岗位评价的原则1 评价的是岗位而不是岗位脏哦能的人2 员工参与岗位评估3 岗位评估的结果应当公开4 要体现公司的战略发展方向4、 岗位评定的流程1 工作分析：确定企业战略和组织目标。选择适当的分析方法进行工作分析确定工作分析的具体方面，通常包括职责，权限，任职资格和工作环境等。形成系统，规范化文件，即岗位说明书。2 成立岗位评价小组3 选择岗位评价的方法4 信息收集，整理和分析。5 确定岗位等级第二节：岗位评价方法1、 分类：量化、非量化2、 非量化：排序法、分类套级法3、 量化：要素比较法、要素记点法4、 排序法：最简单的岗位评价方法，通常是依据工作
