装饰公司施工工长管理制度(共5页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上 装饰公司工长管理一、施工工长直接对公司负责,对客户负责,听从公司安排及传达公司的各项规章制度,协调公司、施工人员和客户的关系,做到尽力尽责。二、公司安排工程给工长,严禁推脱,如无特殊原因推脱处以1000-2000元处罚。三、施工材料由公司统一配送管理,施工材料每次进场应及时通知客户进行材料验收,严禁私自进料;严禁施工中偷工减料,使用假材料,或使用公司规定外材料(未经公司批准)如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。五、在工人使用安排上应慎重,杜绝盲目及野蛮施工,如因材料使用不当;伪劣工程所造成的停工、无条件返工,后果自负。因施工质量不达标更换工人两次以上罚500元。六、对公司标识、现场管理单、半成品保护及时到位。七、对公司制定的各项单据应及时填写,需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、图纸及报价保存完好,工程完工后一并交还公司备案。如有缺少处以200-1000元处罚。

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