精选优质文档-倾情为你奉上述职报告管理制度第一章 总则第一条 为加强公司管理，贯彻公司总体发展战略，保证公司经营决策的落实，确保公司经营管理计划的实现，特制定本制度。第二条 目的（一）强化公司中高层管理者的责任和目标意识，促使高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进公司的绩效改善。（二）通过述职加强对管理者业绩与行为的检验和牵引，拓宽上下级之间的沟通渠道。第三条 原则（一）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成，注重行为事件的分析与总结。（二）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。第四条 述职人员范围：适用于公司部门经理、总监；总经理办公会认为需要时可扩大述职人员范围。第二章 述职概述第五条 述职类型：（一）年终述职：公司决策层、经营层以会议形式对相关中高层管理人员在当年年度职责履行情况、成功原因、不足之处、改进建议等进行审议和直接沟通而推行的一项正式制度，是述职双方在持续沟通中的一种正式形式，它与其他沟通形式互相补充。（二）调职述职：遇到工作变动，述职者在赴任新职前针对年初制定的、原职务绩效目
