精选优质文档-倾情为你奉上（二）高级管理团队的有效性管理由于高层管理有各种各样的人，所以在进行管理时给团队带来了很大的难度。在分析研究的过程中发现，管理阶层的人数众多会给团体的绩效带来一定的影响。团队的人员众多，会间接地影响团体的绩效。高层的管理团体人口统计学主要在功用、阅历和受教育程度上存在着一定的差距。高层管理团队的阅历和受教育程度彼此调整融合程度越高，就会推动创新发展。通过大量的研究实践，每当企业遭受严重动荡的时候，高层管理团队功用不一致会严重影响战略定位；但是只要在动荡的境况中，每个人的功能能够彼此调节融合，就会促进企业的战略定位。因此企业怎样才能够对高层管理团队实施合理有效的管理，是一个值得企业分析研究的问题。（1） 对高层管理团队的行动进行高度整合：高层管理团队的每一个行动都必须与组织和团队紧密地结合，使高层管理成为一个整体，行为整合在一起，还要对团队的合作行动、信息和资料进行及时有效的整合，将整合的信息纳入决策中。企业必须将这三方面进行准确的整合，才能够促进高层管理团队的决策工作。（2）建立完善高层管理团队的有效激励
