精选优质文档-倾情为你奉上第一章 绪论概念：采购，狭义的指买东西，扩展是企业根据需求提出采购计划，审核计划，选择供应商，经过谈判确定价格，交货及相关条件最终签订合同并按要求收货付款的过程（把货币资金转化为商品的过程。供应，指供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。供应和采购相辅相成，存在采购，供应才有意义。采购管理：为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，确保质量的前提，适当的实践，适当的价格，购入适当数量的商品一系列管理活动。供应管理: 参考采购对应。采购与供应管理目标（目标9）（经济，2,6,8条）1. 提供不间断的物料，供应和服务，以使整个组织正常运转。2. 使库存投资和损失保持最低限度，3. 以最低的总成本获得所需的物资和服务。4. 以尽可能低的管理费用来实现采购目标，5. 保持并提高质量，6. 发现或发展有竞争力的供应商7. 条件允许，将所购物资标准化8. 与企业其他职能部门建立起和谐高效率的工作关系9. 提高公司的竞争地位采购与供应管理的作用（作用7）1. 利润杠杆（当采购成本降低一定
