精选优质文档-倾情为你奉上第1章采购概述（PPT P96）采购管理：指对采购过程的计划、组织、协调和控制。包括管理供应商关系所必需的所有活动。P4（简）采购管理的作用P6直接作用 1、可以通过实际成本的节约提高营业利润；2、通过与供应商一起对质量和物流进行更好的安排，能为更高的资本周转率作出贡献； 3、通过科学的采购流程管理，能够对企业的业务流程重组及组织结构的改革作出贡献；4、采购部门通过与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。间接作用 1、产品标准化；2、减少库存；3、递增的柔性；4、对产品设计和革新的贡献；5、提高企业部门间的协作水平。第二章 采购分类集中采购：相对于分散采购而言的，指企业在核心管理层建立专门的采购机构，统一组织企业所需物品的采购进货业务。P24联合采购：指多个企业之间的采购联盟行为，是集中采购在外延上的进一步拓展。P28采购战略联盟：指两个或两个以上的企业出于对整个世界市场预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，采取一种长期联合与合作的采购方式。P
