精选优质文档-倾情为你奉上采购中常见困难及处理方法+总结+预防措施这样看来整个公司风气都是这样的，管理太乱了。可以向领导反应一下。听不听就是他的问题了，这也不是咱一个小小采购所能左右的。就你自己的工作而言，在这样乱的公司，你自己就要强势点。要有理有据的和他们辩论，不能把脏水泼在自己身上。别的部门不是能推责任嘛，你要就事论事把他们说得哑口无言，以后他们就会收敛点了。当然对于会影响生产的物料自己就要多用心了，不能耽误生产。不管是谁的责任，没有料上去的时候，领导们第一个想到的就是采购，也只会让你会解决。1到货不及时影响生产签订订单同时要确定大致到货时间，了解供方发货渠道和发货信息，掌握到货的主动权，尽量避免到货不及时影响生产。如果供方说发货了一定要货运的联系方式，防止供方故意拖延发货时间。一定要做到货走到哪儿，大约什么时候到心里都要有数。防止到货时间造成影响还需要采购人员有一定的物流常识，发货需多久到，通过什么方式到货更便捷。偶尔因为供方失误或需方订单跟踪失误就需要和生产部门及时沟通做好调整生产尽量将损失降到最低。2到货后不合格处理（质量、数量）
