精选优质文档-倾情为你奉上1.请你说一下采购流程?开工会-确认物料参数-寻找供应商-价格，货期，付款期限谈判-申请物料号-SAP部门负责将参数输入SAP系统-业务部门提交采购申请-OP负责从SAP里导出申请，并下采购订单-订单回传确认-OP转交发票到财务-财务按照付款期限付款-OVER !2.请你说一下采购都需与公司哪些部门配合,怎样配合?商务部门 - 下订单之前OP需要得到采购部的价格确认。质量部门 - 配合进行供应商的评审，制定公司内部采购流程质量文件等。业务部门 - 参与开工会，提供物料参数供业务部门参考。生产部门 - 配合生产所需间接物料及生产直接物料采购，及车间寄售协议的 谈判等。物流部门 - 参与包装与运输的谈判，以及寄售退库等 3.你觉的做采购最大的因难点是什么?a.采购渠道被固定，价格很难做下调。（项目型企业）b.采购数量无法满足供应商的最小订货量。c.行业垄断。4.请举例说一下你做采购工作中做的最出色的一次?比如说： 参与过哪些global谈判,Saving有多少等。或者提出过什么好的建议，优化公司
