精选优质文档-倾情为你奉上永城铝厂在建工程7.6 在建工程7.6.1 控制目标严格制定科学的工程建设计划，合理安排资金运用情况，确保工程立项依据合理并经过适当管理层审批、工程项目符合企业的中长期发展规划。选择设计单位应具有相关资质，设计方案合理可行、没有疏漏，避免出现设计的疏漏导致工程质量不合格或后期运行成本增加。 确保投标单位资质合格，招标过程公平透明，避免标底泄露，开标过程应公开透明，避免评标小组成员与投标人串通出现舞弊行为，损害企业利益。确保工程进度符合合同或预期要求，切实保障工程质量、安全管理，做好事前控制，避免工程竣工后出现质量或安全问题，损害企业利益。严格控制物资采购过程，确保采购物资和设备价格合理，并符合设计标准和要求。保障建设资金合理使用，出现工程变更应经过适当管理层审批，且工程变更合理有效。保证工程验收合格，避免验收完毕后出现重大质量问题，为企业带来额外损失。确保单位人员对自己负责的项目所形成的、具有保存价值的文件材料，认真做好立卷归档工作，并确保档案的完整性、准确性。制定科学的项目后评估制度，提高企业项目管理水平，及时弥补项目缺陷
