精选优质文档-倾情为你奉上项目岗位责任制度（1）项目经理对整个项目进行管理，任务是“四控、二管、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理、组织协调。具体职责为：贯彻实施安全、质量方针和目标及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术指标的全面完成。组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度计划、主要技术组织措施，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。根据年（季）度施工生产计划，组织编制季度建议计划和月度施工计划，包括劳动力、材料、设备的使用计划，并组织落实。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题。加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。认真履行企业对业主的履约责任，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对设计的方案变更经业主确认后予以满足。对工程项目施工全过程及整个现场承
