精选优质文档-倾情为你奉上施工现场管理规定(试行)第一章 总则 1、 为规范施工现场管理，维护双方的合法权益，根据双方签订的施工合同及行业管理要求制定本规定。2、 本规定为施工合同附件，在合同乙方进场后与合同同时生效。3、 合同乙方进场管理人员应严格履行投标承诺。项目经理（负责人）必须是合同约定人。项目经理（负责人）、技术负责人、质量员和安全员应持有任职资格证书，其人数应按规定要求到位并保持工作连续性，不得随意更动。4、 项目经理（负责人）离场一天以上必须向项目部请假，并指定其它领导兼代。对不称职的乙方施工管理人员，甲方有权要求更换。第二章 施工准备 1、 合同乙方凭开工指令进场，进场后接受甲方项目部管理。2、 总包接桩后实施基桩管理。负责基线、标高和控制点的测放保护和对主体工程的沉降观测。3、 总分包进场前7天内应向项目部(地盘)提交实施性施工组织设计或施工方案。除深化投标的施工组织设计外，应补充：1)、进度措施中增加： 根据施工进度计划填报甲方“总控工程节点分级管理表”的50个节点，拟定节点达标的措施。 配合
