精选优质文档-倾情为你奉上项目进度计划与控制第一章 绪论1.1项目进度及其管理1. 项目管理的三要素：成本、质量、进度。2. 项目管理组成：（1）确定项目目标，即可交付成果的经济、技术目标、交付时间、成本、性能、质量要求；（2）根据目标和资源约束制定项目计划，包括进度计划、成本计划和质量计划；（3）确定项目组织结构并配备必要的人员，解决项目团队的沟通和冲突，激励团队队员。1.2 项目进度计划编制及与其他计划的关系1. 项目计划编制的主要工作：确定项目个活动的开始时间、完成时间、调整余地、资源配置等具体的实施方案和措施。2. 项目进度计划是对未来的活动做出的事先确定和安排，具有假设性和预测性3. 任何计划都是为了解决三个问题：确定组织目标、确定达成目标的行动时序、配置行动所需的资源。4. 项目计划主要分为：项目范围计划、项目进度计划、项目费用计划、项目质量计划、项目沟通计划、项目采购计划、项目变更控制计划。5. 项目范围计划：确定项目范围并编写项目说明书的过程。包括：说明项目目的、形成项目基本框架、分析项目关键问题和相互作用要素、产生项
