精选优质文档-倾情为你奉上项目经理的基本职责一、开工准备阶段的主要工作1， 熟读施工图并进行现场勘察，了解现场情况，并测量主要部位的尺寸。2， 熟悉施工合同的主要部分：报价单、工期、质量要求、设计变更及增减签证约定。了解甲方有效签字人是谁，了解违约责任及违约规定。了解甲方付款情况。了解分包及发包情况。3， 跟进及配合报建、报监情况，办理物业及有关手续，了解现场施工情况，是否可以白天施工，休息日施工，夜间加班。垃圾清运及堆放，押金交退情况，出入证办理。材料垂直运输情况，水费电费支付情况。4， 了解现场水电接入点，入户总电量是否足够，电话网络线接入点，电话总门数。必要时需要对水电抄表。5， 参加设计技术交底，了解掌握设计意图。6， 编写施工组织设计、编写施工进度计划。布置好作业施工，认真做好施工计划。7， 召开项目组专题会议，明确人员的岗位分工，制定管理人员职责明确。8， 材料样板必须确定，若未确定则在开工后必须马上将所有的材料样板交设计或甲方确定并封样，己方至少留一份。9， 采购计划的编制，统计需要公司采购的材料品种、规格、数量
