项目经理部考核指标(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上项目部薪资实施细则第一条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益，为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条本制度适用于公司工程部在岗员工。第三条人事行政部负责在岗员工的薪酬核算。第四条员工薪资构成规定坚持公正、公平的原则。即：构成原则按照公司规定的岗位职责，并对员工的业绩进行客观公正的考核。第五条薪资构成及计算方法1、薪资构成 月岗位工资：月基本工资+月相关补助，每月发放； 项目绩效奖金：根据完成工程项目及考核指标按相应比例计算，按项目发放； 年绩效奖金：由总经理按岗位不同及全年工作表现确定年绩效奖金，年底发放； 年度薪资月岗位工资*工作月份 +项目绩效奖金+年绩效奖金。第六条实施细则一、绩效奖金分配比例岗位分配频次分配依据分配比例项目经理1次/项目单位工程毛利率rr20%时无绩效奖30%r20%时0.25%40%r30%时0