精选优质文档-倾情为你奉上班组建设管理标准目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。1、职责1.1班组长职责1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。1.1.5 班组内部工作到岗到人，能够人人肩上有责任。1.1.5负责基层员工的培养。1.2 班组员职责1.2.1 按班组工作计划进行自己岗位工作，并做到日清日高。1.2.2 负责本岗位的安全、质量、生产、成本控制。2、班组例会管理标准2.1、班会制度2.1.1、组长组织：每班必须组织班会，确定每日的工作任务，工作要求.2.1.2、强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达，使班组成员了解公司动态，了解公司形势。2.1.3、总结最近工作，总优找缺、继续发挥优点
