精选优质文档-倾情为你奉上香溢融通控股集团股份有限公司绩效考核管理办法（初稿）第一章 总则第一条 目的建立以战略目标及年度经营预算目标为导向，以过程控制为重点的绩效考核制度。通过将战略目标和年度经营目标层层分解，强化过程监控与反馈，并强化刚性考核结果的应用，激励员工的工作热情和创造精神，确保公司整体经营目标的达成，促进公司整体发展战略目标的落地，同时使员工的成长与公司的健康发展协调一致。第二条 原则1. 公平、公正、严格、求实原则。2. 战略目标核心原则。3.年度经营预算目标导向原则。4.长、中、短期目标相结合原则。5.可实现性与挑战性相结合原则。6.过程记录、绩效辅导与业绩考核相结合原则。第三条 适用范围香溢融通控股集团股份有限公司集团及下属分、子公司所有在职员工。第二章 绩效考核组织机构及工作职责第四条 公司设立绩效考核小组，考核小组由公司领导、人力资源部、财务部和企业发展部相关人员组成。其职责是负责沟通确认部门考核指标和目标值，确定考核指标权重和评分规则；审核绩效考核结果并最终确认。 第五
