合同能源管理商业模式的特点成功因素和经验(共4页).doc

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精选优质文档-倾情为你奉上合同能源管理商业模式的特点成功因素和经验一.合同能源管理商业模式的特点合同能源管理是市场经济下的节能服务商业化实体,在市场竞争中谋求生存和发展,与我国从属于的节能服务中心有根本性的区别。EMC所开展的EPC业务具有以下特点: 1、商业性:EMC是商业化运作的公司,以合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的。 2、整合性:EMC业务不是一般意义上的推销产品、设备或技术,而是通过合同能源管理机制为客户提供集成化的节能服务和完整的节能解决方案,为客户实施“交钥匙工程”;EMC不是金融机构,但可以为客户的节能项目提供资金;EMC不一定是节能技术所有者或节能设备制造商,但可以为客户选择提供先进、成熟的节能技术和设备;EMC也不一定自身拥有实施节能项目的工程能力,但可以向客户保证项目的工程质量。对于客户来说,EMC的最大价值在于:可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源集成的工程设施及其良好的运行服务,以实现与客户约定的节能量或节能效益。 3、多赢性:EPC业务的一大特点是:一个该类项目的成功实施将使介入项目

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