精选优质文档-倾情为你奉上1.目的为了确保公司员工得到适当的培训，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、创新化，全面提高员工的素质和能力水平，使其能够胜任其工作。2范围 本管理流程适合所有员工的各类培训。3职责3.1行政部负责新入职员工的入职培训；3.2各相关负责人组织适当的在职培训；3.3管理者代表负责申请特殊人员涉外培训；3.4培训记录由行政保存。4流程说明 4.1年底培训计划编制与实施 4.1.1行政部每年进行一次需求调查，于年每年11月份发“培训需求调查表”到各部门调查培训需求，各部门管理人员应当于当月中旬组织并反馈行政部。 4.1.2行政部根据各部门培训需求，公司战略规划和人力资源规划制订“年度培训计划表”（表格调见附录），上报公司批准后，于1月初公布并实施。 4.1.3各部门应以年度培训计划为准，协助行政部组织实施培训并严格做好培训记录、签到及考核，并以月为单位上交培训相关记录到行政部统一存档。 4.2新员工的即时培训 4.2.1行政部在新员工办理入职手续时，同
