精选优质文档-倾情为你奉上品质部门管理规定目的:明确部门年度培训工作目标,如期进行系统的培训,更好地严把产品质量关;提高人员的自身素质,提升岗位技能知识,促进岗位成才,以便有效地完成年度的质量检验与控制工作。品质方针:满足要求、三现管理、提升效率、持续改进方针的内涵、品质目标:内函:1.满足要求:超越和(或)满足顾客产品质量、纳期、法规、服务和持续该进要求。2.三现管理:现场、现物、现实。3.提升效率:改善工艺、降低成本、推行5S管理。4.持续改进:周而复始改进公司工艺、流程、管理和活动。目标:产品A级不良:0件,产品B、C级不良:10个/年 适用范围:品质部各个工作小组第一章:品质职责1:负责贯彻落实企业质量方针和质量目标,策划、组织企业、质量管理体系的运行维护、绩效改善。2:负责企业各种管理制度的订立与实施,5S、全面质量管理等各种质量活动的组织与推动。3:负责对各部门质量管理工作进行内部质量审核 4:负责来料、在制品、半成品、成品的质量标准、质量检验规程和各种质量记录表的制定与执行