精选优质文档-倾情为你奉上第六节工程项目风险管理（了解）一、工程项目风险及其管理程序（一）工程项目风险的分类1.按来源分自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险2.按涉及的当事人分（1）业主风险 ：人为风险、经济风险、自然风险1）人为风险。包括政府或主管部门的专制行为，管理体制、法规不健全，资金筹措不力，不可预见事件，合同条款不严谨，承包商缺乏合作诚意以及履约不力或违约，材料供应商履约不力或违约，设计有错误，监理工程师失职等。 2）经济风险，包括宏观经济形势不利，投资环境恶劣，通货膨胀幅度过大，投资回收期长，基础设施落后，资金筹措困难等。 3）自然风险。主要是指恶劣的自然条件，恶劣的气候与环境，恶劣的现场条件以及不利的地理环境等。（2）承包商风险：决策错误风险、缔约与履约风险、责任风险1）决策错误风险。主要包括信息取舍失误或信息失真风险、中介与代理风险、保标与买标风险、报价失误风险等。2）缔约和履约风险。在缔约时，合同条款中存在不平等条款、合同中的定义不准确、合同条款有遗漏；在合同履行
