精选优质文档-倾情为你奉上2011年度人力资源部工作总结2011年是深化人力资源系统管理的一年。2011年人力资源部的主要工作是提高领导力，培养中坚力量，大力发展员工队伍。围绕公司整体经营目标，2011年人力资源部的工作主要是围绕在招人、育人、留人等方面。一、对照工作职职责，2011年主要负责以下工作项目：（一）依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的目标管理责任制，确保人力资源规划目标及管理目标的达成（二）根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的季度、月度、周工作计划，每周准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理（三）依据公司的经营目标及经营计划，主导设置组织架构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求（四）人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；（五）依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资
