精选优质文档-倾情为你奉上目前要靠基本经营达到公司的要求，是困难的，必须靠A公司进行大量的资源整合才能保障。这使得A公司一直活在生存的边缘。我一直在想利用方法解决现实的困难，发现眼前能想到的方法比较少，有效性也有限。如果按照基本运营规律，销量达到X万台就可以达标，所以本文就是在思考与探索，怎样达到X万台的销量。A公司成立3年，每年在S万台销量左右徘徊，如果要达到X万台，必须要有变化的支持，这里的变化可能有：市场的强势走高；资源的集中投放；品牌知名度的阶段提升；运营管理能力提升；销售体系能力提升。以上任何一个方面有质的变化都会使公司销量上升，然而客观的分析以上内容，现实中，作为销售型公司的A公司Y产品能够抓住的就是：运营管理能力与销售体系能力。核心竞争力是企业发展的精髓与核心，它使得企业有别于其他，在市场好时能够抓住机会，发展壮大，确立领先位置；市场不好时能够强化核心，有被子过冬，保持生存。它是公司独到的地方，是有门槛，别人不能轻易仿制的系统能力。A公司Y产品在经历了3年摸爬滚打，已经过了创业初期的兴奋与激情，销量也已稳定，团队已经形成。我认为强调强化核心竞争力的时机
